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□回龍圩管理區(qū)黨委委員、管委會副主任  何科

高效精準的執(zhí)行力來源于哪里？從自身十多年的工作經(jīng)歷來看，我認為就是要恪守“三不當”，始終與人民群眾零距離、與工作需要零距離：服務對象在哪里，我就在哪里；第一現(xiàn)場在哪里，我就在哪里；工作難點在哪里，我就在哪里。

不當“國腳”?！盀楣俦苁缕缴鷲u，重任千鈞惟擔當?！敝泵婀ぷ髦械摹半y點”“痛點”“堵點”，迎難而上、逆風飛揚、擔當作為，一直是我的人生信條。作為管理區(qū)黨委班子里最年輕的成員，2015年11月我一進入班子就主動請纓分管最難啃的骨頭——精準脫貧工作。工作中我遇事從不回避、不推諉、不扯皮，有時一項工作可能涉及多個部門、多位分管領導，我都是迎難而上。正是得益于這種工作不講價錢，遇事不找借口，我?guī)ьI扶貧線同志攻堅克難、創(chuàng)先爭優(yōu)，有力推動了全區(qū)精準脫貧工作。截至2018年底，管理區(qū)8個貧困村全部退出，2089名貧困人口全部出列，無漏評、錯退、返貧對象，省市檢查群眾滿意度均達98%以上。

不當“太爺”?！爱敼俨粸槊褡鲋?，不如回家賣紅薯?！弊鳛槿嗣窆?，就是要帶頭干事，凡事以身作則、身先士卒，真抓實干、真刀真槍。我是從最基層做起，一步一步走向領導崗位的。我也曾在擔任部門主要負責人時吃過當“太爺”的虧，一次搞區(qū)領導年終民主測評，我把所有工作都安排好了，就沒有再針對關鍵環(huán)節(jié)、重要資料進行再審核、再把關。我以為副職在這個部門工作了十多年，是老手了，應該沒什么問題。結果測評會上就發(fā)生了一名區(qū)領導述職報告印刷出現(xiàn)明顯錯誤的情況。分管領導把我狠狠訓了一頓，我自己也后悔莫及，決心吸取教訓，下不為例。從此，我無論在什么崗位上都堅持重要的事情親力親為，確保每一項重要執(zhí)行都又快又好，零時差、零誤差。

不當“秀才”?！靶悴挪怀鲩T，能知天下事?！钡悴胖赖膬H是大道理、大原則，世界上具體的事千差萬別、紛繁復雜，往往“失之毫厘，謬以千里”，所以“絕知此事要躬行”。剛接手脫貧攻堅工作時，我也是“眼高手低”，心中沒有良策。為此，我花了整整一個月，深入全區(qū)各村組走訪了所有的貧困村和絕大部分貧困戶，熟悉掌握了第一手資料，特別是對那些深度貧困戶做到了底子清、情況明。這樣全區(qū)的精準扶貧工作就更有針對性、實效性，我們的政策執(zhí)行也更接地氣、更能落地生根。我本人結對的幫扶對象家里很窮，老婆跑了，自己也致富無術、發(fā)財無策。通過實地走訪調研，我發(fā)現(xiàn)他家周邊適合養(yǎng)鴨，就自己掏錢給他買了400只鴨苗，同時請技術人員不時上門手把手教他養(yǎng)殖技術，讓他當年憑這一項就賺了幾千元錢。如果當時我沒有深入一線，就不可能開得出這么切合他家實際的脫貧良方。所以“情況在一線了解，感情在一線融合，措施在一線落實，問題在一線解決”，始終同人民群眾想在一起、干在一起是精準高效執(zhí)行的不二法門。