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績效評估考核是縣區(qū)政府行為導(dǎo)向的“指揮棒”，對于引導(dǎo)縣區(qū)政府自覺修正工作和管理方向，增強(qiáng)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)全市總體經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)具有重要作用。為此，唐冬華等22名代表提出《關(guān)于對縣區(qū)實(shí)行差異化發(fā)展分類考核的議案》。

建議：考核對象分類化。摒棄“一刀切”模式，根據(jù)各縣區(qū)的自然條件、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展規(guī)模等各方面的條件，參考產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢等多種因素?？己藘?nèi)容差別化。堅(jiān)持因地制宜，針對每個(gè)縣區(qū)主體功能定位，在設(shè)定一定共性指標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)置專項(xiàng)考評重點(diǎn)?？己朔绞较到y(tǒng)化。增強(qiáng)考核的系統(tǒng)性與完整性，合理確定日常考核與年終考核的分值與比重。通過日常性考核，形成系統(tǒng)、連續(xù)、完整的數(shù)據(jù)檔案，充分調(diào)動(dòng)各縣區(qū)抓工作的積極性、主動(dòng)性。